L'ANALYSE

INDICES & INDEXATIONS

On ne bâtit pas un projet pérenne sur une intuition.
On le bâtit sur une lecture claire du terrain, du contexte, et des mouvements profonds qui le traversent.

Ce module “Indices & Indexations” offre une vision synthétique et lucide des forces, tensions et opportunités qui entourent NuKùn, à différentes échelles :

• Locale : bassin de vie, tourisme de proximité, attractivité naturelle

• Internationale : tendances sociétales, flux touristiques, contexte économique

• Concurrentielle : positionnement des autres lieux d’exception

• Stratégique : indicateurs d’alerte, leviers à activer, zones de veille

“Le projet ne sort pas du néant.
Il émerge d’un monde qu’on a pris le temps de regarder en face.”

Étude de marché locale (150 / 250 / 350 km)

Le projet NuKùn se déploie dans une région à fort potentiel naturel et logistique, encore largement sous-exploitée à l’échelle slow-luxury.

Une étude par cercles concentriques (150 / 250 / 350 km) met en lumière :

• Les flux touristiques existants (routiers, fluviaux, MERCOSUR)

• La densité d’offres concurrentes dans la gamme haute ou immersive

• La proximité de zones d’intérêt naturel et culturel

• L’accessibilité des services (santé, commerces, aéroports régionaux)

Analyse de marché à l'international

L’offre NuKùn répond à une attente croissante chez des clientèles internationales en quête de sens, d’espace, et de reconnexion.

Entre Europe, Amérique du Nord et diaspora slow-life, une tendance s’affirme :
vivre un voyage expérientiel, éthique, élégant — loin du bruit, près de l’essentiel.

NuKùn s’adresse à ces voyageurs qui veulent autre chose qu’un hôtel :
un lieu de transformation, d’inspiration, de reconnexion durable.

Analyse concurrentielle régionale

L’étude de terrain dans un rayon de 150 à 350 km autour de NuKùn met en lumière un constat clair :
aucune structure ne propose aujourd’hui une offre équivalente en termes de combinaison :

• slow luxury,

• immersion naturelle haut-de-gamme,

• et ancrage local réel.

NuKùn n’entre pas en concurrence.
Il comble un vide.

SWOT STRATÉGIQUE

Avant de projeter, il fallait poser :
le réel, ses appuis, ses failles, ses promesses et ses secousses.

Cette matrice SWOT synthétise l’environnement stratégique de NuKùn à l’instant T, en restant lucide, ambitieux, et connecté à ce qui compte vraiment.

QU'EN DIRE DE PLUS

NuKùn n’est pas un fantasme exotique.
C’est un projet de fond, pensé avec conscience, chiffres, vision et territoire.

On ne cherché à cocher des cases.
On a lu le terrain, observé les signaux, posé les chiffres, comparé les options.
Ce projet s’ancre dans un réel en mouvement,
avec la lucidité de ceux qui savent que rêver ne suffit pas — il faut structurer.

NuKùn se tient aujourd’hui prêt.
peut être pas encore parfait. Mais prêt.
Et ça, c’est déjà une promesse en soi.

Ce que tu peux voir ici, c’est le dessous du projet.
Ce qu’on va construire, c’est tout ce qui peut en naître.

MAINTENANT C'EST TON PROJET...

Indices de Réussite & de Faisabilité Financière

Indices de réussite :

• Marché en croissance forte : +15 %/an pour les retraites immersives en Amérique latine post-Covid

• Demande réelle en “slow-luxury” haut de gamme : tendance post-pandémie + burn-out urbain

• Positionnement unique MERCOSUR : aucune structure similaire en triple frontière

• Signature culinaire différenciante avec chef résident

• Storytelling incarné et présence fondatrice engagée

Indices de faisabilité financière :

• Capacité à générer un CA de 500K€ dès 60 % d’occupation

• Point mort atteignable avec 6 lodges + 2 El Nidio (occupation moyenne)

• Résultat net prévisionnel positif même sur modèle à 7 ans

• Matelas de sécurité initial de 250K€ déjà sécurisé

• Financement envisageable via prêt pro classique ou in fine (selon conditions)

Ces indicateurs ne sont pas des garanties,mais ils sont les jalons d’un projet mûri, aligné, et soutenable,
dans un contexte où peu osent structurer ce qu’ils rêvent